| Назва продукту | № рахунку | Виробник | Рік випуску | Параметри | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
![]() |
WKV 100 |
261543 | KOVOSVIT MAS, a.s. | Система керування Heidenhain: TNC 310 Макс. діаметр свердління: 120 mm Розміри столу: 1600x1000 mm Конус шпинделя: Speciál 15:100 . Переміщення по осі X: 1000 mm Переміщення по осі Y: 1400 mm |
||
![]() |
VXR 50 NC |
251588 | Kovosvit Holoubkov | 1988 | Макс. діаметр свердління: 50 mm Розміри столу: 500x830 mm Конус шпинделя: ISO 40 . Переміщення по осі X: 400 mm Переміщення по осі Y: 630 mm Переміщення по осі Z: 440 mm |
|
![]() |
WKV 100 |
231637 | KOVOSVIT MAS, a.s. | Макс. діаметр свердління: 120 mm Розміри столу: 1000 x 1600 mm Конус шпинделя: 15:100 . Переміщення по осі X: 1000 mm Переміщення по осі Y: 1400 mm Переміщення по осі Z: 700 mm |
||
![]() |
WKV 100 |
241027 | KOVOSVIT MAS, a.s. | 1982 | Макс. діаметр свердління: 120 mm Розміри столу: 1000 x 1600 mm Конус шпинделя: 15:100 . Переміщення по осі X: 1000 mm Переміщення по осі Y: 1400 mm Переміщення по осі Z: 700 mm |
|
![]() |
VR 5 NC |
261311 | Kovosvit Holoubkov | 1989 | Макс. діаметр свердління: 50 mm Розміри столу: 1600 x 1000 mm Конус шпинделя: ISO 40 . Переміщення по осі X: 1360 mm Переміщення по осі Y: 1000 mm Переміщення по осі Z: 285 mm |
|
![]() |
VXR 50 NC |
251698 | Kovosvit Holoubkov | 1989 | Макс. діаметр свердління: 50 mm Розміри столу: 500x830 mm Конус шпинделя: ISO 40 . Переміщення по осі X: 400 mm Переміщення по осі Y: 630 mm Переміщення по осі Z: 440 mm |
Координатно-свердлильні верстати представляють специфічний сегмент машинобудівної техніки, де первинним параметром є не об'єм знятого матеріалу, а абсолютна точність позиціонування та стабільність осей. У вживаних верстатів (наприклад, брендів SIP, Hauser або Mikron) ключовою є здатність конструкції усувати внутрішні напруження матеріалу, що забезпечує довгострокову стабільність розмірів навіть при коливаннях температури в цеху.
Ключові технологічні фактори:
Впровадження вживаного координатно-свердлильного верстата у виробничий ланцюжок часто означає перехід від дорогих зовнішніх кооперацій до внутрішнього контролю над критичними деталями.
Економічні параметри: