| Nombre del producto | Núm. de inventario | Fabricante | Año de fabricación | Parámetros | ||
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FSQ 100 OR/A3 |
241279 | TOS KUŘIM - OS, a.s. | 2016 | Sistema de control Heidenhain: TNC 530 Dimensiones de la superficie de trabajo de la mesa: 3000x1000 mm Carrera de eje X: 3000 mm Carrera de eje Y: 1250 mm Carrera de eje Z: 1500 mm Cono sujetador del husillo: ISO 50 . |
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FGS 32 |
231664 | TOS KUŘIM - OS, a.s. | 1985 | Dimensiones de la superficie de trabajo de la mesa: 1400 x 400 mm Carrera de eje X: 1000 mm Carrera de eje Y: 400 mm Carrera de eje Z: 450 mm Cono sujetador del husillo: ISO 50 . Giros del husillo: 10 - 1800 /min. |
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FSQ 125-S/A3 |
261223 | TOS KUŘIM - OS, a.s. | 2002 | Sistema de control Heidenhain: TNC 530 Dimensiones de la superficie de trabajo de la mesa: 3000x1250 mm Carrera de eje X: 3000 mm Carrera de eje Y: 1000 mm Carrera de eje Z: 1400 mm Giros del husillo: 10 - 5000 /min. |
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AREA - M |
251844 | FPT INDUSTRIE S.p.A. | 2004 | Sistema de control Heidenhain: TNC 426 Dimensiones de la superficie de trabajo de la mesa: mm Carrera de eje X: 24000 mm Carrera de eje Y: 3000 mm Carrera de eje Z: 1250 mm Giros del husillo: 0 - 4000 /min. |
Al integrar una fresadora usada en el proceso de producción, un parámetro crítico es la rigidez dinámica de la estructura de soporte. A diferencia de las máquinas nuevas, donde se predice un rendimiento teórico, con las fresadoras comprobadas de FERMAT nos basamos en la estabilidad real de las fundiciones. Los componentes macizos de hierro fundido muestran, tras años de funcionamiento, tensiones internas mínimas, lo que paradójicamente aumenta su estabilidad térmica durante ciclos de mecanizado prolongados.
Unidades tecnológicas clave:
La compra de una fresadora usada de la cartera de FERMAT representa una ventaja estratégica en el ámbito de los gastos de capital (CAPEX). El beneficio principal no es solo el menor precio de adquisición, sino sobre todo la eliminación de los plazos de entrega, que en las máquinas nuevas suelen superar los 12 meses. Esto permite una reacción inmediata a nuevos pedidos y una aceleración del flujo de caja (cash flow).
Análisis de costes del ciclo de vida (LCC):